國際建廠實績規劃最早應從什麼資料開始？

先整理產品、產能、製程流程、主要設備、人流物流、環境條件與預計投產時間；資料不完整的部分會列為假設。

廠房與辦公空間可以一起規劃嗎？

可以。廠辦整合需處理訪客、行政、研發、生產、物流與安全分區，並保留管理與未來擴充需求。

案例頁應列出建築用途、產業、承接實體、服務角色、日期與證據來源，不只依業主 Logo 推論。

GLOBAL INDUSTRIAL PROJECTS

國際建廠實績的規劃不能只套用一般辦公或倉庫標準；設備、物流、環境、法規與未來擴充必須共同進入設計。

INDUSTRY / 16:9國際建廠實績製程與空間示意

01工業廠房與廠辦設計02製程、法規、成本與期程整合03PCM 與跨專業協作04專案角色與成果依文件標示

01METHOD & DECISIONS

以下是前期常見課題，實際優先順序依製程與基地調整。

總部標準與在地法規轉譯

顧問資格、責任與簽證界面

跨國發包、承包商與品質管理

進度、風險、變更與匯報一致化

02PROJECT COLLABORATION

實際工作內容會依專案階段、基地條件、服務範圍與共同確認的交付目標調整。

國家、園區與土地條件

總部設計與 EHS 標準

當地公司、顧問與承包商窗口