什麼時候適合啟動海外建廠與跨國營建管理？

在重大土地、投資、設計或發包決策尚未鎖定前最有價值；實際啟動點依資料成熟度判斷。

需要先提供哪些資料？

至少提供基地或既有建物、產業製程、目前階段、預算與投產目標；資料不足處會先列為前期查核項目。

上澄聯合是由楊孟軒建築師事務所、楊文昌建築師事務所與上澄設計有限公司協作的工業建築品牌；實際承接、簽證與服務角色依專案文件標示。

OVERSEAS FACTORY PROGRAM

海外建廠的核心不是把臺灣圖說直接複製，而是管理需求轉譯、在地法規、顧問責任、招標採購、品質與跨國回報。

PROCESS / 16:9海外建廠與跨國營建管理流程與專案情境

01工業廠房與廠辦設計02製程、法規、成本與期程整合03PCM 與跨專業協作04專案角色與成果依文件標示

01METHOD & DECISIONS

每個面向都應對應輸入資料、決策者與交付物。

總部產能、設備、EHS 與品牌標準轉成在地設計條件。

確認申請流程、簽證資格、園區規範與必要顧問。

建立承包商比較、技術澄清與合約責任。

成本、期程、風險與決議使用一致格式。

02PROJECT COLLABORATION

實際工作內容會依專案階段、基地條件、服務範圍與共同確認的交付目標調整。

總部、當地公司、顧問與承包商分工。

必要性能、設備界面與審查節點。

進度、成本、品質、風險與待決議事項。